同时运作的心理测评系统项目,不要太多
做事不要贪,贪多了,步子迈得太大容易扯着蛋蛋。做心理测评系统项目,还是一步一个脚印往前走得好,同一时间,超过3个就可能存在疏忽。
手上有3个以上的心理测评系统项目,就有些难以应付了。这种情况下,就要想办法将项目分出去。否则,不仅当下的项目服务不好,新对接的项目也难以考虑周全。
当老合作伙伴王总提出心理测评系统项目运作需求时,手头上正在对接一个定制开发项目,另外还有商务支持与售后的事情,所以就将王总的事情,放到一边了。
其实王总的需求并不难,不过是给他出具商务授权与必要的产品培训。直到他们内部要装订投标书了,给我电话问,怎么还没有收到商务授权资料。
王总这样问之前,我还在一直等待王总给我的文档清单,因为我记得王总说过,“等我给你个清单,你帮我准备资料”。而从此之后,王总没有在给我留言,我还以为他们没有准备好。事实上,王总已经给我了一个图片,这个图片列出了所需要的东西。
对此,马上按照要求,准备心理测评系统项目运作所需要的东西。忙完一通后,回头看看这件事,就发现一个规律。当手头上有其他事情在处理时,临时接到的请求,就不会占据多大的注意力。即便是有所注意,也可能存有疏忽,比如有些信息虽然看到眼里了,但没有入心。
正常人的能力范围下,主做一个项目,兼顾另一个项目,是可以的。如果同时兼顾3个以上,就容易存在疏忽,甚至导致问题。所以,高总这件事给我们的启示是,手上同时运作的心理测评系统项目,最多2个就好,超过3个就要让其他人来协助,否则容易因为步子太大而扯着蛋。
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【在心理素质测评系统(http://www.lishoulong.net/list-2-1.html)领域,兄弟们搞不定的找我们解决;我们解决不掉,也就不用在国内东奔西走了。】
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【李守龙博文日记总第1944篇,心理测评2023-48】