面对多次索要3D电子心理沙盘产品资料,设置个门槛是很有必要的
索要3次3D电子心理沙盘资料,依然没有项目推进,就懒得再搭理了。
有同行断续问询合君3D电子心理沙盘的资料与参数,但从来没有过合作,更没有过项目推进的消息。遂决定这种类似的情况,只要超过3次,以后就不用再提供了。
如果真需要,就不会只停留在发信息索要的地步,而是通过其他方式与沟通渠道做进一步。如果还像以前那样,不怎么问询就发过去,只能说明是我们自己的问题。
对软件公司来说,研发与开发2套马车,是相互推动与促进的,有一方动不了,另一方只能停滞;有一方转向了,另一方也就随之有回应。 无论怎样,对3D电子心理沙盘的探索与思考是不能停滞的。
我们多数人做不成事,是没有好的搭档(姑且说是团队)。以前老同事一直说,研发是一个公司的血液,销售是心脏。
在合君3D电子心理沙盘的销售过程中,我发现销售不是心脏,而开发才是。没有开发能力,销售出去的3D电子心理沙盘没法更新升级、技术维护。
不过单纯有开发能力没有研发能力,也是老虎吃天一样。这个也是不容忽视的。
有强劲的销售渠道,也是很不错的,或许对研发与开发的需求不是那么迫切。但是有个前提就是,需要有好的产品,能够在一定时空内,获取好的产品。这就是以销售见长的公司会有专门的人在持续关注“好的产品”,也让人看到,这类公司也最乐于参加展会。
回到上面索要合君3D电子心理沙盘产品资料的伙计,应该说其公司也是有相当销售能力的,可是这么多年来,索要多次资料而没有一个实质性的合作,也不得不让人懒得搭理了。
不由得让人想:你拿着我们的产品资料干什么去了?所以对这种情况,需要设置一个门槛了。
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合君3D电子心理沙盘,笑揽同业前三。
【李守龙博文日记总第1508篇,心理沙盘2022-002】